導語：建設工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么內(nèi)涵？又有哪些實施策略？本文中，作者為大家詳細介紹了轉(zhuǎn)型規(guī)劃的三大策略，包括構建“一體兩翼多點支撐”戰(zhàn)略體系、依托金融科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、依托新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺三種方向，供大家研究討論，為轉(zhuǎn)型賦能。

基于數(shù)字技術建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個維度，第一組織文化維度，即意識空間維度，第二工程生產(chǎn)維度，即物理空間維度，第三價值鏈維度，即數(shù)字空間維度。

在轉(zhuǎn)型規(guī)劃實施策略上，首先，要自上而下樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，將數(shù)字化創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，統(tǒng)一思想，凝聚共識。強化頂層設計，明確轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標及發(fā)展方向。其次，自下而上依托 BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等數(shù)字技術，打造數(shù)字建造創(chuàng)新平臺，打通數(shù)字空間與物理空間，提升工程建設主業(yè)的數(shù)字化水平。再其次，基于區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術，推動數(shù)字科技和數(shù)字金融模式創(chuàng)新， 實現(xiàn)意識空間、數(shù)字空間、物理空間的深度融合，構建數(shù)字產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

 （一）豐富數(shù)字化轉(zhuǎn)型新內(nèi)涵，譜寫轉(zhuǎn)型升級變奏曲

 1．創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新理念新內(nèi)涵

在數(shù)字化時代，數(shù)字經(jīng)濟將成為拉動經(jīng)濟增長的重要引擎，建筑業(yè)要擺脫高污染、高能耗、低效率、低品質(zhì)的傳統(tǒng)粗放發(fā)展模式，向綠色化、工業(yè)化、智能化方向發(fā)展，必須依靠數(shù)字技術推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。首先，賦予數(shù)字創(chuàng)新文化新內(nèi)涵，樹立想轉(zhuǎn)敢轉(zhuǎn)的創(chuàng)新意識。其次，深刻領會數(shù)字轉(zhuǎn)型新理念，數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結底就是尋找能適應新生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系的過程。利用數(shù)字化技術手段，改變原有落后的生產(chǎn)方式和管理模式，用數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型之后具備了更多探索與應用新材料、新能源以進一步降本增效的可能性，將有更廣闊的發(fā)展空間及更多的發(fā)展機遇。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術路徑分為數(shù)字建造和建造數(shù)字兩個維度。一個維度是數(shù)字建造，即建造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；另一個維度是建造數(shù)字，即建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

2．創(chuàng)新數(shù)字人才培養(yǎng)機制及組織管理模式

建立數(shù)字技術人才引、培、用機制，規(guī)范數(shù)字創(chuàng)新人才的能力素質(zhì)標準，明確數(shù)字技術人才需求，積極引進高端人才，著力解決數(shù)字創(chuàng)新人才緊缺問題；建立基于能力水平的數(shù)字技能人才培養(yǎng)計劃，結合工程建設主營 業(yè)務，提升技能人才的專業(yè)能力及跨界融合能力，為人才發(fā)展指明成長路徑；以重點項目為依托，為人才的快速成長提供實踐鍛煉平臺，實現(xiàn)數(shù)字技術人才與建筑行業(yè)的融合。建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構及現(xiàn)代企業(yè)制度，加大改革力度，按照標準化、流程化、細節(jié)化標準，加快組織管理信息化建設，推動由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理效能及組織效能，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供堅強的組織保障和人才支撐。

（二）構建“一體兩翼多點支撐”戰(zhàn)略體系，吹響轉(zhuǎn)型升級交響曲

 1．一體：依托數(shù)字建造創(chuàng)新平臺，打造工程建設主業(yè)轉(zhuǎn)型新格局 

（1）推廣智能化建筑，提升建筑數(shù)字化水平 

將BIM、孿生數(shù)字、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術與工程建設深度融合，構建數(shù)字建造大數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺，從項目規(guī)劃、勘察設計、建筑施工、運維管理全生命周期進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升建筑智能化水平。在項目規(guī)劃設計階段，通過大數(shù)據(jù)共享中心，對海量數(shù)據(jù)進行采集、整理，從項目決策、執(zhí)行、檢查、改進全過程進行數(shù)字化模擬。通過智能分析及場景應用，提升項目決策及管理水平；在建筑施工階段，通過智慧工地創(chuàng)新云平臺，對項目的人員、質(zhì)量、安全、成本、進度管理等業(yè)務進行數(shù)字化管控，對工程項目人、機、料、法、環(huán)五大要素進行全面感知、實時互聯(lián)，提升智慧工地數(shù)字化水平。在運維管理階段，通過 CIM 數(shù)據(jù)管理服務平臺，由 BIM 到 CIM 技術模式創(chuàng)新，從建筑設計、施工的數(shù)字化到建筑空間運維管理的數(shù)字化，提升運維管理精細化水平。

（2）推廣裝配式建筑，提升建筑工業(yè)化水平 

裝配式建筑是實現(xiàn)建筑工業(yè)化的重要途徑，數(shù)字建 造工業(yè)化是指工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和建筑工業(yè)大數(shù)據(jù)進行深度融合，依托 BIM、云計算、人工智能等數(shù)字技術，打造建 筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對建筑、結構、水電、裝修等專業(yè) 進行一體化統(tǒng)籌，充分發(fā)揮預制裝配式建筑的設計標準 化、制造機械化特點，用智能制造實現(xiàn)建筑生產(chǎn)制造工業(yè)化水平，把數(shù)字建造提升到現(xiàn)代工業(yè)級精細化水平。在施工階段，利用無人駕駛、機器人提高裝配式施工精度和施工效率，節(jié)約勞動成本，保障施工安全。同時，BIM+ 裝配式 +EPC 的建造模式將引領建筑業(yè)走向更高、更快、更好的數(shù)字建造新世界，將成為新的增長點，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造更大空間。 

（3）推廣節(jié)能環(huán)保建筑，提升建筑綠色化水平

黨的十九大報告強調(diào)，加快生態(tài)文明體制改革，建設美麗中國，推進綠色發(fā)展，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系。推廣節(jié)能環(huán)保、低碳綠色建筑已成為踐行美麗中國戰(zhàn)略的重要舉措。將數(shù)字技術應用于綠色節(jié)能建筑有關的新技術、新材料、新設備，強化整體解決方案應用，構建全生命周期生態(tài)綠色建筑產(chǎn)業(yè)。在設計方面，構建 BIM+IOT 綠色智能建筑設計平臺，從源頭提升綠色建筑水平；在施工技術方面，大力發(fā)展建筑幕墻綠色節(jié)能技術、 建筑外保溫技術、太陽能環(huán)保技術，推廣低碳綠色建筑材 料的實踐應用；在智能運維方面，依托 EBI、FCS 數(shù)字控制技術，打造綠色智能樓宇自控集成管理系統(tǒng)，對綠色智 能建筑的能耗進行實時監(jiān)控，推動節(jié)能減排，提升使用功 能及服務效率，提高綠色建筑的智能化水平。

2．兩翼：依托金融科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

在數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主戰(zhàn)場由消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，建筑企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向供應鏈競爭。 基于數(shù)字科技開放創(chuàng)新平臺及物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈可信建造數(shù)字金融平臺，深入分析建筑行業(yè)供應鏈總成本結構，針對成本彈性空間大的環(huán)節(jié)進行詳細分析和設計，降低 綠色供應鏈總成本，構建“金融 + 科技”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺， 打造可信建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。 

（1）數(shù)字科技開放創(chuàng)新平臺 

聚焦數(shù)字技術科技創(chuàng)新與服務建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，強化數(shù)字科技理論方法與建筑產(chǎn)業(yè)實踐應用的研究。學會“做 加法”，走院企合建、聯(lián)合重組數(shù)字科技轉(zhuǎn)型之路。一是院企合建。利用高校在數(shù)字技術方面的科研優(yōu)勢和人才資源，建立數(shù)字技術創(chuàng)新研究院，重點做好數(shù)字科技創(chuàng)新研發(fā)、高端數(shù)字人才教育培訓及交流合作，制定建筑業(yè)數(shù)字技術標準規(guī)范，構建產(chǎn)學研用協(xié)同開放創(chuàng)新體系。整合全球人才資源，加快與全球頂級科研機構及人才團隊合作，加快建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)孵化，推動數(shù)字技術成果轉(zhuǎn)化應用。二是聯(lián)合重組。聯(lián)合重組的關鍵是企業(yè)有特色的核心技術，注重數(shù)字創(chuàng)新能力，提升聯(lián)合重組價值。 

（2）基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈可信建造數(shù)字金融平臺

產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是指在智慧科技的賦能下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上一種“去中心化”的全新金融服務模式。物聯(lián)網(wǎng)提供底層資產(chǎn)交易全過程的實時一手數(shù)據(jù)；區(qū)塊鏈確保數(shù)據(jù)的真實不可篡改，達到金融機構風控的要求；云平臺和大數(shù)據(jù)可形成基于實時一手數(shù)據(jù)的智能風控預警模型，數(shù)據(jù)的客觀、可視、可控實現(xiàn)了金融機構對資產(chǎn)的可視、可控。建造產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是基于金融、科技、實體產(chǎn)業(yè)多 方共建的可信生態(tài)。一是建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。以綠色建筑材料供應為核心，構建招投標、詢比價、采購合同、在線評標、供應商管理等全周期的建造數(shù)字產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)平臺。整合行業(yè)及上下游企業(yè)，避免中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源，降低成本、改進質(zhì)量、提高效率、提升效益。 以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高端服務為核心，提供建筑設計軟件、企 業(yè)管理軟件服務、供應鏈金融服務及檢測試驗服務，推動傳統(tǒng)建筑模式向高端數(shù)字建造轉(zhuǎn)型升級。二是建造產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融平臺。以企業(yè)固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)為核心，以金融科技創(chuàng)新為抓手，打造基于區(qū)塊鏈 ABS 可信數(shù)字產(chǎn)業(yè)投融資平臺。

3．多點：依托新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，打造多點支撐戰(zhàn)略布局新體系 

（1）新老基建融合發(fā)展新業(yè)態(tài) 

新基建與傳統(tǒng)基建相比更注重生產(chǎn)要素整合、產(chǎn)業(yè)升級示范效應。傳統(tǒng)基建投資帶動經(jīng)濟增長，新基建加快補短板，二者協(xié)同構建“萬物互聯(lián)”信息物理融合的基礎設施網(wǎng)絡體系。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應發(fā)揮工程建設優(yōu)勢，積極布局對房建、道路、管廊、橋梁、水利及能源數(shù)字化升級而形成的智能化基礎設施建設。同時，新基建的發(fā)展可以助力傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓數(shù)字化、智能化的解決方案更好地服務建筑產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)基建改變落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，推動數(shù)字建造、數(shù)字工地及建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因此，建筑業(yè)應順勢而為，搶抓新基建發(fā)展機遇，拓展建筑領域新業(yè)態(tài)，推動新老基建融合創(chuàng)新發(fā)展。

（2）新型智慧城市建設新機遇

隨著城鎮(zhèn)化建設向深度轉(zhuǎn)型，我國新型城鎮(zhèn)化進入了以城市群和中心城市建設為主體的發(fā)展階段。其中， 長三角、粵港澳大灣區(qū)、京津冀三個城市群代表了我國區(qū)域經(jīng)濟的最高發(fā)展水平，集聚了全國優(yōu)質(zhì)的科教、醫(yī)療、交通、金融等資源。截至 2019 年底，我國城鎮(zhèn)化率 為 60.60%，與發(fā)達國家的 80% 相比還有較大差距，新型城鎮(zhèn)化建設還有很大的發(fā)展空間。建筑業(yè)應重點關注大 城市群民生工程“補短板”、公共服務類項目的建設、人居環(huán)境的打造，一、二線城市的新區(qū)規(guī)劃及智慧園區(qū)建設。以落實新型智慧城市建設國家戰(zhàn)略為契機，以縣域新型智慧城市建設規(guī)劃為突破口，積極布局智慧建筑、智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧鄉(xiāng)村等領域，打造科學集約智慧城市樣板，在新型智慧城市建設領域贏得發(fā)展先機。 

（3）物流園區(qū)承運平臺新模式

加快建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，聚焦運營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，由成本驅(qū)動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng) EPC 和 施工總承包模式向“投建營一體化”轉(zhuǎn)型。充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術手段，構建“運營管 理大數(shù)據(jù)平臺”，打造具備綜合功能的區(qū)域智慧物流園區(qū)，服務于工程建設及運營管理，探索從承建到承運的新模式，拓展建筑新業(yè)態(tài)。強化數(shù)字化、智慧化物流園區(qū)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)融合發(fā)展，提升運營管理服務的專 業(yè)化、數(shù)字化水平，助力承運區(qū)域經(jīng)濟價值鏈升級，構建物流園區(qū)新商業(yè)模式，打造建筑業(yè)新產(chǎn)業(yè)支柱。

（4） “一帶一路”海外高質(zhì)量發(fā)展新常態(tài) 

我國對外承包工程行業(yè)正由高速增長轉(zhuǎn)向中低速增長，邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。建筑企業(yè)作為“一帶一路” 倡議的踐行者和大海外戰(zhàn)略的執(zhí)行者，應積極布局海外市場，雖然國際經(jīng)濟環(huán)境變化、區(qū)域沖突、疫情防控等諸多不確定因素將影響國際基礎設施投資與建設，但亞太、非洲、拉美等地區(qū)仍有巨大建設需求。同時，央行推出的 DCEP 將顛覆貿(mào)易結算體系，推動金融科技創(chuàng)新， DCEP 不僅改變個人支付方式，還將重塑企業(yè)間、國家間 的支付結算方式，構建一個清新的結算網(wǎng)絡，在跨境結 算上將發(fā)揮積極作用，促進國際金融業(yè)務的發(fā)展。因此， 建筑企業(yè)應提前布局，依托區(qū)塊鏈等數(shù)字技術打造符合 自身特色的 DCEP 國際貿(mào)易結算體系。

（三）持續(xù)優(yōu)化迭代，演奏轉(zhuǎn)型升級協(xié)奏曲

1．加強組織保障，發(fā)揮規(guī)劃引領作用企業(yè)應成立轉(zhuǎn)型領導小組，由主要領導親自掛帥， 黨組成員及部門負責人各司其職，全員參與，形成統(tǒng)籌推進、同頻共振，上下一盤棋的轉(zhuǎn)型工作格局。充分發(fā) 揮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃引領作用，分級分類制定轉(zhuǎn)型實施方案， 制定規(guī)劃落地實施的各項舉措，聚焦重點工程，搭建轉(zhuǎn) 型平臺，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型在正確的方向有序推進。

2．加強制度建設，發(fā)揮績效保障作用 企業(yè)應制定健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型扶持政策。一是建立健全人才政策體系。建立數(shù)字人才定向培、激勵機制和高端數(shù) 字人才引進機制，打造覆蓋全球的數(shù)字專業(yè)人才供需信息 平臺，拓寬人才引進渠道。二是建立績效考核機制，強化 績效激勵機制和懲罰約束機制，完善績效考核評價體系。

3．加強數(shù)字創(chuàng)新，發(fā)揮科技推動作用在數(shù)字化時代，知識技術不斷更新迭代，數(shù)字技術只有不斷創(chuàng)新突破，才能滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。一 是融合創(chuàng)新，實現(xiàn)數(shù)字技術與建筑技術深度融合，構建協(xié)同發(fā)展新生態(tài)。二是核心技術創(chuàng)新，在 BIM、區(qū)塊鏈等關鍵技術及軟硬件建設方面實現(xiàn)突破，增強核心競爭力。三是構建數(shù)字科技創(chuàng)新平臺，打造數(shù)字創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級的新引擎，充分發(fā)揮數(shù)字科技的支撐推動作用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，需要不斷深入和演進，不斷優(yōu)化和迭代，建筑企業(yè)以編制“十四五”中長期發(fā) 展規(guī)劃為抓手，以數(shù)字化創(chuàng)新為主線，結合實際，全局謀劃，明確路徑，科學制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃。數(shù)字化 轉(zhuǎn)型應分級分類、分周期推進，不斷優(yōu)化迭代，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型按正確的軌道推進，行穩(wěn)致遠直達勝利彼岸。 （作者系清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員、工程管理博士)

本文來源于《建筑》雜志2021年第九期

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