深圳市富可森環?？萍脊煞萦邢薰境闪⒂?005年，總部位于深圳，是一家專業從事水、氣污染治理及在線監測，科學研究集裝箱一體化環?？萍技裳b備的整體解決方案商，擁有豐富的表面處理園區建設、工業制程資源回收、工業廢水節能減排、市政環境提標治理及在線監測等工程設計施工和運營管理經驗。

公司擁有深圳市龍華區住房和建設局頒發環保工程專業承包承包資質，先后通過ISO90001質量管理體系認證、ISO45001職業健康管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證，2016年認定為國家級高新技術企業。為中國環境監測協會、VOCs污染防治專業委員會、國家級重點實驗室等理事單位，是廣東省環境保護廳第一批環境保護推薦單位之一。

抓住數字化機遇 在發展中贏得主動權

公司懷著“環境改善生活、科技還原森林、回歸無廢城市”的經營理念，以保護環境為使命，始終堅持科技創新，全面為企業在生產過程中所產生的廢氣、廢水、中水回用、廢水零排環節上提供一站式能效型裝備解決方案，為中國工業清潔生產打好攻堅戰。

近年來，富可森不只快速提升了專業技術，對內部管理的效率要求也越來越高。恰逢數字化浪潮帶來了數字化管理的新模式，“利用數字化來提升管理效率和經濟效益”成為富可森探索的新方向。

數字化帶來無限機遇，誰能先掌握，誰就占據了主動權。富可森深知，如今單純靠人工化管理的時代已過去，要適應市場發展，就必須緊跟數字化時代的步伐，才能創造出更大產能。

全面實現標準化管理，數字化管理系統讓管理簡單起來！

2019年，富可森引進紅圈工程項目管理系統，通過專業管理系統將管理的各環節、各項流程進行了信息化整合，實現數據互通，公司以系統的上線和使用為突破口，完善成本、資金、協同以及項目全過程的標準化管理。

1、銷售流程清晰可見，管理有序了！

以前，銷售周期長且進度不可見，銷售人員經常外勤拜訪、管理層無法及時助力銷售達成銷售結果，公司業務員也未做團隊性和過程性的考核。現在，公司通過紅圈工程項目管理軟件實現了全流程的銷售管理：線索-意向客戶-在談項目-合同客戶-回款，銷售過程清晰可見，重要數據在線記錄，為團隊考核提供依據，全面提升銷售管理效率。

2、單項目過程進度可視化，隨時能掌握進度了！

以前，由于工程項目的施工周期長，施工現場情況復雜，難以實時把控。管理層不清楚班組的施工效率和項目的實際進度，容易造成項目處于失控狀態。如今，公司通過紅圈管理系統實現了圍繞單項目施工標準化作業，單項目進度可視化，過程節點任務清晰，資料齊全。標準化流程大大提升內部工程量核算效率，掌握施工進度與回款進度是否一致，控制項目風險，老板一目了然實時掌握項目精準進度。

3、智能回款監控，不怕回款逾期了！

以前，回款周期往往大于付款周期，導致現金流緊張?，F在，通過紅圈系統建立了項目回款計劃，重點考核業務員應收未收，到期未收，計劃調整及跟進，有效避免回款逾期風險，提高資金周轉率。

4、款項數據及時匯總，付款有依據了！

以前，財務用EXCEL表單記錄項目資金進出情況，數據匯總不及時、不準確、不互通，老板線下審批付款沒有數據參照，財務也沒有系統，雙方數據割裂，容易導致收支失衡，引起資金鏈斷裂風險。如今，公司通過系統建立了項目付款計劃，隨時關注月度付款計劃執行情況，到期應付、到期未付等關鍵指標也清晰可見。

5、通過手機就能隨時隨地掌握成本動態了！

以前受到傳統管理手段的限制，當項目實施過程中出現人機材成本超標時，管理層無法掌握項目的實際情況，不能及時做出相應的糾偏決策，往往到項目結算時才能發現成本投入遠遠大于預期。紅圈系統的動態成本管控功能實現了預算成本與動態成本分析，同時能夠進行超標流程管控，企業管理者能夠隨時查看費用實時狀況，項目利潤可控。

6、動態利潤隨時監控，項目盈虧心中有數！

以前，因為項目資金數據無法及時傳達，利潤分析要等到財務統計上報之后才能進行，但過程中影響因素過多，往往項目做下來賬目不清晰，搞不清有沒有利潤，有多少利潤。紅圈系統具備的動態利潤分析功能，能夠將目標利潤與實時動態利潤形成對比，同時生成可視化數據報表，助力決策。

兩年來，富可森借助數字化技術的力量，將項目的全過程在線化、數字化，將項目管理中的核心動作標準化并逐漸優化。真正實現用數據驅動項目、管理和決策，用數字化為管理賦能。當然，利用數字化管理系統帶來的不只是管理效率的提升，管理效率直接帶動產能，從而實現降本增收，助力企業長遠發展。

持續擁抱數字化，企業將跑的更高更遠！